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1. 戰略設計 － 制定集團中期（12個月）和長期（2-5年）規劃：總商業／盈利模式、總業務／運營模式
2. 戰略銜接 －分解集團戰略，梳理各事業部職能分工，確保與集團目標和方向一致，績效和激勵有效
3. 體系建立 － 在集團層級建立：收并購交易，和績效風險管控兩大能力
a) 交易體系 － 負責集團和各事業部層級的收并購類項目，重組分隔項目，負責策略制定、目標尋
源、盡職調查、可行性研究，收益匡算，項目計劃和管理、談判交割、和投后管理
b) 管控體系 － 建立并執行集團和事業部層級的績效管理機制，包括：流程、原始數據、計算方
法、人員組織、具規則、決策邏輯，識別趨勢、根因、成本效益，并連接優化體系
職責 － 事業部層級

職位類別： 運營管理

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